Made on
Tilda
Тренинг
«Базовые навыки руководителя:
Линейное управление»
Научитесь владеть инструментами,
которые позволят вам понимать людей и управлять ими,
экономя при этом драгоценное время и
сохраняя психологическое здоровье своё и своих подчиненных.
Тренер Сергей Семикин
тренинг на текущий момент не проводится
Управлению можно и нужно учиться, это такая же профессиональная область, как привычные слесарь, инженер, учитель, врач… В управлении также есть система знаний и проверенные алгоритмы, которые могут значительно облегчить работу и повысить вероятность успешного результата.
Управление - это не вдохновение и интуиция, а модели позволяющие осознанно принимать решения и понимать к чему они приведут.
Курс предназначен для отработки навыков управления непосредственным исполнением задач. Это простые и эффективные инструменты базового уровня. Они обеспечивают стабильность и возможность применять более продвинутые технологии для взаимодействия между подразделениями, управления ресурсами и стратегией компании. Кроме наработки применения инструментов на курсе дается понятийные основы, объясняющие почему преподаваемые инструменты работают.
| Перейти к плану тренинга |
Тренинг
«Базовые навыки руководителя:
Линейное управление"
Сотрудники берут задачи и не справляются с ними
При собеседовании кандидат был комком концентрированной энергии, но после приема на работу сразу потух, пришлось уволить. Как не повторить ошибку при подборе?
Есть сотрудник, которого все считают грамотным специалистом и он когда-то приносил много пользы, а сейчас он производит только склоки, как понять можно ли его вернуть в работу или пора с ним расставаться.
Штат сотрудников вырос и уже не получается за всеми исправлять их "косяки”, нужно чтобы они самостоятельно решали задачи.
Планируется перевод сотрудника в руководители. Как ему помочь начать успешно справляться с управленческими задачами?
В компании предстоит серия изменений, как подготовить линейных руководителей к работе с не принятием сотрудниками изменений
Нужно заложить основу управленческой культуры в компании
Меня зовут Сергей Семикин. 15 лет я был и остаюсь действующим руководителем, а последние 5 лет также помогаю другим руководителям научиться качественно и эффективно выполняться свою непростую работу.
Свой управленческий опыт я начал с группы из 2 человек, "в пике" же было более 100 человек и 4 отдела.
За это время я поработал с разными людьми :
Решал разные управленческие задачи. От спокойного ежедневного управление по отлаженным процессам до создания процессов и подразделений. От подбора, обучения и мотивации сотрудников до их увольнения и не всегда по их желанию.
А в какой-то момент я перестал вывозить объемы своей работы и от безысходности попробовал среди своих же сотрудников найти и подготовить нескольких руководителей рабочих групп. И получилось. Сейчас мой стаж преподавателя больше 5 лет, а должности первых студентов уже давно не руководители групп.
Для меня самым ценным приобретением стал модифицированный под постановку задач SMART. При чем наибольший эффект получился от обучения его применению не только тех, кто ставит задачи, но и тех, кто принимает.
Неожиданным открытием стало осознание, что в любой коммуникации мы ставим друг другу задачи. А понимание назначения и компонентов SMART, особенно релевантности, в этом заметно помогает.